vivo秦飞:5G不是靠流量赚钱,应该靠价值来赚钱

作者:手工活赚钱日期:

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vivo通信研究院总经理秦飞

新浪科技讯7月28日下午,vivo今天在厦门举办了“5G邻里计划”媒体传播活动。vivo通信研究所总经理秦飞谈到了5G手机上市计划、NSA/SA模型、未来5G应用场景等一系列问题。秦飞认为5G不是靠流量赚钱,而是靠价值赚钱。

秦飞表示,vivo iQOO 5G手机计划于8月上市。在今年的商业初期,手工活赚钱,5G手机的产量和销量不会像4G手机那么大,4000-5000元的销售价格在未来也是有可能的。秦飞表示,vivo还负责5G网络在中国的快速推广和推广,希望能促进用户的快速增长。

秦飞表示,iQOO品牌5G版手机,目标客户群主要是手机玩家的发烧友,首先是基于高清视频、虚拟现实/虚拟现实等最直接、最直观的内容体验,然后在X系列中,NEX系列将逐步推广5G版。

国安局和南非之间的争端也是业内关注的话题。中国移动福建厦门分公司5G推广办公室秘书长刘青青认为,NSA/SA是5G计划的一部分,在不改变卡和号码的情况下实现用户体验是核心需求。中国移动在早期部署了消极安全保证网络,而消极安全保证是未来的目标。在接下来的几年里,两者将并行共存并经历相同的过程。最终用户不需要太担心这个问题。

秦飞说国家安全局和安全局是网络上的两种接入模式。南非引进了大量5G新技术,系统需要重建。因此,服务协议的测试进度相对较慢。NSA可以更快地实现快速5G业务,对于消费者来说,它也可以更快地体验它。因此,活体内将在早期阶段更多地解决消极安全保证问题。

关于今年年底5G手机份额的预测,秦飞表示需要考虑三个方面:首先,这取决于5G套餐价格对消费者是否有吸引力。他认为,如果套餐起价至少为100克,且价格保持目前4G套餐价格,将会吸引更多用户尝试。秦飞认为5G不是靠流量赚钱,而是靠5G的价值赚钱。第二是支持不换卡或号码;第三点是城市网络信号覆盖。

刘青青认为,5G手机的大规模发布和5G网络的逐步完善将导致手机份额的发电式增长。

6月25日,vivo在上海宣布了一项新的5G计划——“5G社区计划”。该计划是在首家开设5G网络城市的离线商店中设立一个5G专属体验区,以便没有5G手机的用户在进入商店时可以体验5G网络。

28日上午,在厦门SM广场,我们还体验了中国移动5G网络覆盖下的vivo iQOO 5G工程手机室内测速。测试表明,全速5G卡的最大下行速率达到1353Mbps,最大上行速率为79.1Mbps

最后,秦飞表示,vivo对5G的投资相对集中。它以硬件为基础,实现了“一主三辅”。除了移动电话终端,VIVO还可以为用户提供各种5G内容和体验门户,提供实用和互联的应用体验。未来,VIVO还将在智能旅游和智能家居等领域广泛合作,形成产业联盟,共享应用标准化和共同协议,真正实现互联互通。

观察+ | 阿里“想念”网易考拉:挣钱不重要,流量先买到

手稿整理|张艳萍

对购买流程上瘾的阿里又做了一步。这次,它收购了中国最好的跨境电子商务平台之一网易考拉。虽然交易的数量还不清楚,但据说交易金额高达数十亿美元。阿里已经拥有顶级球员天猫国际,为什么要投资巨资购买看似重复的跨境电子商务业务?在占据了超过一半的跨境电子商务市场份额后,阿里的下一个目标是什么?

本期观察员:环球熊(Universal Bear),知名自媒体人士,畅销书《模式逆转》作者,微营销社区“熊俱乐部”创始人

据报道,36氪星:阿里购买网易考拉花了数十亿美元。在外面的世界里,阿里一定会赢得考拉,阿里会在特定的业务中整合和合作考拉和天猫国际。为什么网易考拉对阿里如此重要?

环球熊:因为网易考拉是一个在海洋摇摄领域做得很好的平台。首先,它的体重非常大,仅略小于天猫国际。如果阿里能买下这个平台,将会带来阿里在厦门地区流量的大幅增加,阿里可以占据厦门一半的市场。

事实上,阿里一直是一家购买流量的公司。它收购的所有公司的核心目的是为自己提供流量。如果阿里能够购买如此大量的海水清洗流量,整个盘子将会迅速爆炸,形成更大的优势。因此,阿里收购考拉在价格谈判和平台建设方面是一种非常坚定的态度。

36氪:网易电子商务公司的整体毛利率仅为4.5%,而网易严格选择的毛利率远远高于这一数字。加入阿里后,网易考拉的低利润率能解决吗?

环球熊:考拉正在抑制利润,主要是因为它的电子商务业务是本土业务,从头开始。也是因为从零开始,没有基础设施的支持,利润相对单一。

阿里已经是一家全系统的公司。它可以做任何事情,从金融到服务到物流。虽然考拉在供应链中表现不错,但总体上与阿里仍有很大差距。因此,如果考拉能够融入Tmall的系统,其自身流量的利用率将会大大提高。顾客在购买类别上可能会有所改进,从购买一种产品到购买几种产品,商家也可以享受更多阿里的服务。所有这些都将大大提高考拉自身的流量,包括商家和用户的效率,因此利润会有更明显的增加。

36氪星:我们听到的消息是平点也加入了网易考拉的竞争。对于已经拥有天猫国际的阿里来说,是不是要通过大举投资来抑制跨境电子商务业务的重复?

巨熊(Mighty Bear):与脑多多没有任何关系,因为脑多多只想做一项新业务,拓展一个新领域,增加一个新类别来增加其整体销售额。平托多多在整个淘汰赛领域并不是一个大玩家。它基本上没有份额。阿里收购考拉将给JD.com带来更大压力。

36氪星:难道阿里不想阻止更多的努力来建立一个更完美的生态链吗?

巨熊:暂时不考虑这个方向。毕竟,这一领域需要更强的品牌、质量和公众赞誉。品多是否真的能在这个领域做到这一点值得怀疑,但京东一贯的品牌定位更适合海涛。

36氪星:你认为阿里的交易值得吗?

万能熊:对阿里来说,没有讨价还价。阿里买东西时,他主要考虑战略价值。就树袋熊而言,只要它们能占据绝大部分市场份额,这对阿里来说是一笔合适的交易。至于花了多少钱,这不是最重要的事情。最重要的是它在行业中的总体战略地位及其拥有的资源。只要阿里处于领先地位,占据一半以上的市场,赚钱只是时间问题。

全球贸易仍然是一个相对较大的趋势。马云一直致力于EWTP的全球电子商务平台,这也是阿里未来几年或10年的一大增长点。阿里巴巴的全球电子商务平台是阿里下一阶段的战略重点。

如果你想建立这样一个平台,阿里需要做两方面的努力。一方面,阿里需要把握国内产业链,理清国内产业链,理清后供应海外产品。另一方面,它需要理清市场。马云可能一年飞几十个国家。他将与这些国家元首讨论并说服他们加入阿里的组织,承诺在他们加入后,你们国家的商品可以通过这个平台出售给世界。当然,中国是最重要的市场。只要他澄清了这两个方面和供应链,他就能够振兴整个外贸体系。这是一项全球性的业务,因此具有巨大的价值。

36氪星:阿里改变跨境电子商务市场的野心是什么?

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巨熊(Mighty Bear):阿里仍在构建一个统一的平台,解决全球商品流通中的报关流程、税收问题和收款问题。它将成为一个更高效的全球流通网络,这是它的核心目标。考拉被收购后,阿里仍然会将其整合到阿里巴巴的整个系统中,形成一个统一的平台,这样考拉就可以符合阿里的规格或者阿里的模式。因此,总的来说,收购考拉是对阿里自身战略的极大补充。对考拉来说,这实际上相当于把自己的市场份额转让给阿里,基本上都是阿里这边的。

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